StumbleUpon 发生了什么？

admin 2025-05-08 00:48:14 2381

StumbleUpon 成立于 2001 年，是一个发现和广告引擎，以“stumbles”的形式向用户推送内容推荐。随着越来越多的企业试图效仿其成功，竞争开始加剧。许多用户流失给了竞争对手，例如 Pinterest, Reddit, 和 Digg 在 StumbleUpon 算法开始变得过时并使网站无响应之后。为了保持财务上的可行性，StumbleUpon 在 30 年解雇了 2013% 的员工。该公司未能获得进一步的资金，而 Pinterest 等其他公司则成为科技独角兽。

年关键事件2001StumbleUpon 是一家内容发现和广告引擎，允许用户通过“绊脚石”发现网络内容。2007eBay 以 75 万美元收购 StumbleUpon，旨在将其整合到其在线市场中。2009Garrett Camp、Geoff Smith、Justin LaFrance 和 Eric Boyd 以 29 万美元从 eBay 回购 StumbleUpon，理由是 eBay 和 StumbleUpon 的愿景不一致。2011StumbleUpon 的绊脚数达到 25 亿，注册用户达到 25 万，这表明其增长和受欢迎程度显着。2013随着 Pinterest、Reddit 和 Digg 等平台的竞争加剧，StumbleUpon 面临财务挑战，并裁员 30% 以维持生存。2018StumbleUpon 由于用户参与度下降和功能过时而关闭，标志着其作为内容发现平台时代的结束。

2018 – 新篇章！Garrett Camp 推出 Mix.com，这是一个旨在满足现代内容管理需求的新平台，作为 StumbleUpon 的继任者

切换

背景竞争和货币化eBay收购和回购改变消费者偏好关键外包：StumbleUpon 兴衰的主要亮点：其他失败案例

背景

StumbleUpon 是一个发现和广告引擎，以“stumbles”的形式向用户推送内容推荐。

在某些方面，StumbleUpon 是一种社交网络因为内容推荐是基于用户的朋友和家人喜欢的页面。

- 平台 Uber 于 2001 年由 Uber 最终联合创始人 Garrett Camp 与 Geoff Smith、Justin LaFrance 和 Eric Boyd 共同在卡尔加里大学创立。

在吸引了超过 XNUMX 万用户后，该公司引起了硅谷的关注，并获得了大量天使投资人和种子资金。

2011 年，StumbleUpon 的错误次数达到了 25 亿次，并且每月增加了令人难以置信的 1 亿次错误。次年， StumbleUpon 注册用户超过 25 万.

在上线 16 年后，仅仅 XNUMX 年后，该服务就被关闭了。让我们来看看这是如何以及为什么发生的。

竞争和货币化

StumbleUpon 在点赞按钮和新闻提要的概念成为主流之前的早期很流行。

事实上，在平台曾经如此受欢迎占美国所有社交媒体流量的一半.

随着越来越多的企业试图效仿其成功，竞争不可避免地开始加剧。在 StumbleUpon 算法开始变得过时并导致网站无响应后，许多用户流失给了 Pinterest、Reddit 和 Digg 等竞争对手。

特别是 Pinterest 是一个主要的威胁因为它已经开发出将付费广告和赞助内容纳入其产品的能力。

货币化欠发达策略，StumbleUpon 依靠投资资金来维持生计。

eBay收购和回购

注意到它的受欢迎程度，eBay 于 75 年以 2007 万美元的价格收购了 StumbleUpon。然而，大型在线市场与社交网络之间的合作关系网络被证明是不成功的。

坎普、史密斯和其他几位投资者随后在 2009 年以 29 万美元的价格回购了该公司。

在 eBay 下漂泊两年后离开了平台没有竞争力，因此 Camp 进行了重大的重新设计，并推出了适用于所有主要设备的应用程序。

该公司在广告商纷纷涌入该平台的情况下取得了成功，但许多人抱怨重新设计看起来与主要竞争对手 Pinterest 完全一样。

为了保持财务上的可行性，StumbleUpon 在 30 年解雇了 2013% 的员工。该公司未能获得进一步的资金，而 Pinterest 成为了一家科技独角兽。

Garrett Camp 于 2015 年重新收购了该公司的多数股权。金融问题恶化。

改变消费者偏好

也许对 StumbleUpon 结束最明确的解释是消费者偏好的改变。

StumbleUpon 是帮助人们在互联网上浪费时间的先驱之一。但在某些时候，用户决定将空闲时间用于在 Facebook、Twitter 和 Instagram 上滚动新闻提要。

事实上，社交媒体订阅源以一种在 StumbleUpon 网站之间随机跳动的方式管理着庞大的互联网，这是永远不可能的。在讨论关闭 StumbleUpon 并过渡到类似网站 Mix.com 时，Camp 回应了这些想法，

“共享或托管内容的平台数量显着增加，但我们仍然需要更好的工具来帮助我们过滤网络上爆炸性的内容，并在噪音中找到信号。我们从 SU 那里了解到，虽然简单性和偶然性很重要，但启用上下文管理也很重要。=

关键外包：

StumbleUpon 是早期的社交网络由 Garrett Camp、Geoff Smith、Justin LaFrance 和 Eric Boyd 创立。在某一时刻，平台负责美国所有社交媒体流量的一半。

StumbleUpon 在网站功能和货币化方面遭受了来自 Pinterest、Digg 和 Reddit 等公司的激烈竞争策略. 在与 eBay 的合作失败后，Camp 买回了公司并进行了重大的重新设计，以取得有限的成功。

StumbleUpon 的用户体验已经过时，因为消费者更愿意浪费时间滚动浏览新闻提要。意识到这一点后，Camp 在 2018 年关闭了该服务，以专注于更现代的迭代，称为 Mix.com

StumbleUpon 兴衰的主要亮点：

StumbleUpon的理念： StumbleUpon 成立于 2001 年，是一个内容发现和广告引擎，通过“stumbles”向用户提供内容推荐。

初步成功： StumbleUpon 广受欢迎并吸引了大量资金，甚至会计一度占美国所有社交媒体流量的一半。

竞争与挑战：来自 Pinterest、Reddit 和 Digg 等平台的竞争加剧，加上过时的算法，导致用户流失和响应能力下降。

货币化斗争：与竞争对手不同的是，StumbleUpon 由于欠发达而在货币化方面陷入困境。策略，依靠投资资金来维持运营。

eBay 收购和回购： 75 年，eBay 以 2007 万美元收购了 StumbleUpon，但合作并未成功。最初的创始人于 2009 年以 29 万美元的价格买回了该公司。

改造和重新设计：回购后，StumbleUpon 进行了重大重新设计并推出了应用程序，吸引了广告商。然而，一些人批评重新设计类似于 Pinterest。

财务挑战：为了保持生存能力，StumbleUpon 在 30 年裁减了 2013% 的员工，原因是金融压力。与此同时，Pinterest 成为科技独角兽。

更改首选项：用户从 StumbleUpon 的随机内容发现转向 Facebook、Twitter 和 Instagram 等平台上的精选新闻源。

关闭和转换： 2018 年，StumbleUpon 由于用户体验过时而被关闭。创始人加勒特·坎普 (Garrett Camp) 推出了新产品平台称为 Mix.com 来满足现代内容管理需求。

关键要点： StumbleUpon 的兴衰展示了在竞争格局中不断发展、努力实现盈利以及适应不断变化的用户偏好所面临的挑战。

阅读下一页： Pinterest 商业模式, Reddit 商业模式.

其他失败案例

WeWork 发生了什么

WeWork 是一家商业房地产公司，为科技初创企业和其他企业提供共享工作空间企业服务。它由 Adam Neumann 和 Miguel McKelvey 于 2010 年创立。WeWork 的商业模式建立在公司与其房东之间的复杂安排之上。 Neumann 和 WeWork 之间也存在一些利益冲突，这为 IPO 失败和随之而来的大幅贬值提供了动力。

网景发生了什么

Netscape - 或 Netscape Communications Corporation - 是一家以其网络浏览器而闻名的计算机服务公司。该公司由 Marc Andreessen 和 James H. Clark 于 1994 年创立，是互联网上最早也是最重要的初创企业之一。 Netscape Navigator 网络浏览器于 1995 年发布，成为当时用户的首选浏览器。到 1998 年 XNUMX 月，它已被 AOL 收购，后者试图重振 Web 浏览器的流行，但没有成功。十年后，Netscape 彻底关闭。

Musical.ly 发生了什么

Musically，或正式名称为 Musical.ly，是中国的社交媒体平台总部设在上海。在 200 年 2017 月超过 XNUMX 亿用户之后，平台于 2018 月被科技公司 ByteDance 关闭。收购后，字节跳动建议 Musical.ly 继续作为独立平台运营。公司代表指出，它将能够利用字节跳动的人工智能技术和在中国市场的巨大影响力。 Musically 最终于 XNUMX 年 XNUMX 月被 TikTok 吸收，同年 XNUMX 月该应用程序不再可用。现有用户获得了技术支持和一些新功能作为甜味剂。

藤发生了什么

Vine 是一个美国视频社交网络平台专注于循环播放 2012 秒长的视频片段，由 Dom Hofmann、Rus Yusupov 和 Colin Kroll 于 2016 年创立，旨在帮助人们捕捉生活中的休闲时刻并与朋友分享。 Vine 继续成为一个广受欢迎的平台。然而到 XNUMX 年，Twitter 停止了移动应用程序，允许用户查看或下载 Vine 网站上的内容。然后，它宣布了一款重新配置的应用程序，允许创作者仅将内容分享到已连接的 Twitter 帐户。这标志着 Vine 的终结。

CNN Plus 发生了什么

CNN Plus 是一种视频流媒体服务，是 CNN 有线电视新闻的分支网络该服务于 29 年 2022 月 XNUMX 日推出。该服务在推出仅一个月后最终被关闭。麻烦开始了平台当母公司 WarnerMedia 与 Discovery 合并时。后者对微不足道的观众数据不以为然，并且有 55 亿美元的债务需要偿还，因此对资助 CNN+ 向前发展不感兴趣。导致 CNN Plus 消亡的其他因素包括缺乏引人注目的内容和流媒体服务市场饱和。

会所发生了什么

Clubhouse 是一款社交应用程序，可让数千人在音频聊天室中相互交流。曾几何时，该公司价值 4 亿美元，并拥有马克·扎克伯格和埃隆·马斯克等用户。俱乐部之所以拒绝，是因为它顺应了大流行的封锁浪潮，并在人们恢复正常生活时遭受了损失。删除仅限邀请功能的决定也导致新成员迅速涌入并消除了任何排他性。俱乐部管理也未能定义一个商业模式并且不知道成功的社交媒体网站的组成部分。

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卡瓦纳发生了什么事

Carvana 是一家美国在线二手车零售商，总部位于亚利桑那州坦佩。这家在独特的自动售货机中销售汽车的公司是美国增长最快的二手车零售商，收入 3.94 年为 2019 亿美元。但到 2022 年，将有 12.8 亿美元用于收入，该公司报告净亏损近 2.9 亿美元。

Houseparty发生了什么

Houseparty 是一个基于应用程序的视频群聊平台适用于移动设备和台式机。于 2016 年 XNUMX 月发布，平台到 1 年 82 月，用户迅速增长到数亿，并成为 2020 个国家/地区排名第一的社交应用程序。然而，不到 18 个月后，所有者 Epic Games 宣布将于 2021 年 XNUMX 月关闭该应用程序。让我们解释一下原因下面是 Houseparty 的消亡。

恰恰怎么了

查查是2006年创立的人工引导搜索引擎。平台在传统搜索引擎算法不可靠且不发达的时候提供了有价值的服务。当算法确实得到充分发展时，它们可以免费提供问题答案，而且速度比 ChaCha 快得多。茶茶商业模式也是不可扩展的，员工过度劳累，因为公司试图保持领先地位创新. 智能手机也加剧了 ChaCha 的消亡，智能手机为消费者提供了另一种查找信息的途径。随后进行了迟来的重组和削减成本尝试，但该公司无法偿还 2016 年以后的债务。

RadioShack 发生了什么

RadioShack 是一家美国电子产品零售商，由 Milton 和 Theodore Deutschmann 兄弟于 1921 年创立。该公司在 70 年代和 80 年代享有市场主导地位，但在错失大量机会后迅速衰落。 RadioShack 在美国经营着 XNUMX 多家商店，但许多商店之间的距离太近，导致销售额相互蚕食。这些商店通常也很小，而且有一个令人困惑的库存混合。 RadioShack 售出了第一台量产的个人电脑并大获成功。然而，由于硬件成本高，公司看不到个人电脑的前途。然后，它指示销售经理有意将 PC 销量保持在一定阈值以下。

康柏发生了什么

康柏是美国的计算机产品和服务开发商和生产商。在取得初步成功后，该公司于 2002 年被惠普与康柏收购。品牌 2013年退休。康柏短视收购DEC为其衰落提供了催化剂。在该公司处理收购的后果时，戴尔和 Gateway 等竞争对手增加了市场份额。康柏也经历了损失收入互联网泡沫破灭后。英特尔对芯片组和主板的标准化加剧了这种情况。

柯达发生了什么

柯达是美国的摄影

产品展示 George Eastman 和 Henry A. Strong 于 1892 年创立的服务公司。在称霸胶片行业数十年后，该公司于 2012 年申请破产。柯达对数码相机技术并非一无所知。但它确实在各个阶段都未能完全致力于数字产品，尽管有大量证据表明该技术将被证明是有利可图的。柯达也是不断变化的零售格局和消费者对美国外国产品情绪的受害者。盲目地致力于印刷，它也错过了一个机遇中发展在 Facebook 本身诞生三年前创建了一个 Facebook 风格的照片共享网站。

Friendster 发生了什么

Friendster 是一个社交网站，后来转型为游戏平台。最终，Friendster 未能利用其早期的成功作为首批获得大规模采用的社交媒体平台之一。当 Friendster 成为一个游戏平台时，它没有通知其用户群。这启动了用户向 Facebook 的迁移，这种迁移将持续数年。 Friendster 决定通过风险投资筹集资金，其董事会中充满了对技术或技术不感兴趣的投资者创新. 该公司于 2009 年被 MOL Global 收购，后者很快将其专利出售给了 Facebook。